全市交通重點建設(shè)項目推進暨 工地揚塵治理工作現(xiàn)場觀摩會召開
來源：市交通局網(wǎng)站
作者：本站編輯
發(fā)布時間：2019-03-28
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3月28日上午，鄭州市交通運輸局組織召開交通重點建設(shè)項目推進暨工地揚塵治理工作現(xiàn)場觀摩會，貫徹全省交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施重點項目建設(shè)推進會、全市重點項目推進會和全市交通運輸工作會議精神，落實項目帶動、項目化推進要求，進一步堅定信心、壓實責(zé)任、推動落實，迅速掀起2019年全市交通項目建設(shè)熱潮，確保以項目建設(shè)高質(zhì)量推動交通運輸事業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。
會議實地觀摩了全市揚塵治理標桿工地西石羊寺安置項目、賈魯河生態(tài)綠化工程二七區(qū)段、迎賓路與連霍高速互通立交新建工程，通報了2019年度第一季度項目建設(shè)情況，迎賓路與連霍高速互通立交新建工程、S312鄭州境改建工程（鄭汴交界至G107東移段）、京港澳高速省道102與四港聯(lián)動大道組合式互通立交工程等3個項目代表作了交流發(fā)言，局黨組成員、副局長王樂對2019年交通項目建設(shè)工作作了安排部署。
會議要求，要提高政治站位，進一步堅定以項目建設(shè)為總抓手推動高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。2019年，全市交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃投資112億元，實施33個交通道路和橋梁項目（續(xù)建項目19個，新開工項目7個，前期項目7個）。第一季度，17個在建交通項目按時復(fù)工，制發(fā)了《鄭州市交通重點項目管理制度》，細化工作責(zé)任，夯實時間節(jié)點，有力有序推進項目建設(shè)，取得了良好開端。但項目建設(shè)中仍存在土地報批等要件辦理亟須提速、個別在建項目征地拆遷進展遲緩、大氣管控和項目建設(shè)統(tǒng)籌推進不夠、創(chuàng)造性破難題促進度的精氣神還不夠強等問題。交通項目既是民生工程，也是發(fā)展工程，會議要求各參建單位要進一步增強工作責(zé)任感和使命感，深化思想認識，強化責(zé)任擔(dān)當，全力以赴推進項目落實。
會議明確，要堅持目標導(dǎo)向，圍繞“雙百工程”等關(guān)鍵點全面抓好項目落實。項目推進上，要圍繞全市交通運輸工作會議提出的“一個目標、三個提升、四個保障”工作總思路，聚焦“雙百工程”等關(guān)鍵點，加快續(xù)建一批項目、加緊開工一批項目、加力儲備一批項目、按時完工一批項目，切實以項目建設(shè)高質(zhì)量促進交通運輸發(fā)展高質(zhì)量。一是要全面實施國省干線公路“雙百工程”（計劃投資100余億元，新改建國省干線公路100公里以上），確保G107東移至四港聯(lián)動大道連接線新建工程、G234（原省道232）滎陽境G310以北段改建工程等10個項目主體完工，具備通車條件，S312線（G107東移至江山路段）、明理路與連霍高速立交、鴻苑路與連霍高速立交、馬米路與西南繞城高速立交等7個項目按期開工。按照高質(zhì)量建設(shè)國家中心城市和市縣區(qū)域發(fā)展需求，圍繞“1+4”鄭州大都市區(qū)建設(shè)和鄭州與周邊地市“3+3+4”快速交通系統(tǒng)構(gòu)建工程，積極開展規(guī)劃研究，提前謀劃儲備S233線改建工程等一批項目，為下一步加快交通運輸發(fā)展提供后備項目資源。二是堅決落實施工工地“8個100%”標準要求，圍繞“全路無垃圾，車行無揚塵”要求，嚴格對照工地揚塵治理“8個100%”標準，認真落實開復(fù)工驗收和“三員”管理等制度，妥善處理好揚塵治理與項目建設(shè)的關(guān)系，做到抓項目進度和抓揚塵治理兩不誤。三是全力抓好施工質(zhì)量安全，始終把質(zhì)量作為工程建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，樹立“以質(zhì)量為核心，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量謀發(fā)展”的大局觀念，采取有效手段控制和杜絕各類傷亡事故。堅持以平安工地建設(shè)為抓手，以施工安全零事故為目標，完善質(zhì)量安全管理體系，落實質(zhì)量安全管理制度，夯實質(zhì)量安全管理責(zé)任，層層分解目標任務(wù)，做到人人頭上有指標，個個肩上有責(zé)任。
會議強調(diào)，要夯實責(zé)任分工，以嚴實的作風(fēng)和十足的干勁推動年度目標任務(wù)完成。要認真落實《鄭州市交通重點項目管理制度》，實行月通報、季考核、半年總結(jié)，全過程監(jiān)督。局領(lǐng)導(dǎo)定期研究項目整體推進情況，對進度持續(xù)滯后、管理松懈、推諉扯皮、責(zé)任心差的負責(zé)人進行談話提醒、約談。各建設(shè)單位責(zé)任人和項目負責(zé)人要把主要精力放在工程一線，隨時跟進項目主要節(jié)點進展，切實掌握工程動態(tài)情況。局職能處室要下到一線，建立工作臺賬，掛圖作戰(zhàn)，及時研究解決難題。局督查辦要加強督導(dǎo)，掛賬銷號，定期通報全市交通建設(shè)項目推進情況。要抓好工程領(lǐng)域廉政建設(shè)，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，做到不以權(quán)謀私、不違規(guī)插手工程項目，確保工程干好干部不倒。